郭台铭之困

发布时间:2010-06-28 10:11　来源: 南都周刊

2010年5月26日，郭台铭现身深圳龙华园区，带着海内外200多名记者参观厂区。他在员工康复中心接受媒体提问时，脸上被投影仪映上了文字。

闪烁的镜头前，郭台铭频频抹汗，即便是在空调开足的会议室。

时近盛夏，台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭将迎来他的甲子之寿。然而，公司半年间频发事件，却令他如陷寒冬。

5月26日，此前一直隐默的郭台铭终于亮相，打开被外媒喻为“紫禁城”的庞大工业园区——带领200多名中外记者巡游富士康厂区。面对无边舆论压力，他依然力守鸿海精密生产模式的价值底线。

“我非常沉痛，我五年(前)失去了糟糠之妻，后来又失去一手带大的弟弟。两个人都是我亲手抱进棺材的，（我）对人生其实已经有很多不同的看法。”郭极为动情。

他多次向传媒鞠躬。镜头呈现的，是虎落平原、英雄末路的印象。

在外界眼中，他被视作鸿海帝国的“王者”。关于他的那本经典书籍“虎与狐”，摆放在员工书柜的现眼处，书名寓意成大事者须同时拥有狐狸的灵活，和老虎的气震山河威势，才有可能在残酷丛林中生存下来。

连日奔波，他已是眼睛黑肿，疲惫不堪。

彼时，四川省委书记刘奇葆正率团访问台湾，郭台铭几乎全程陪同。郭5月25日听到新的事件消息后，26日上午直飞深圳厂区，当晚又赶回台湾，参与代表团晚宴，一日间穿梭两岸。

“郭台铭的成绩，我很佩服。”香港首富李嘉诚对媒体说，“亲自到龙华厂了解事件，说明事情，有仁有信，我更加佩服。”

面对舆论示之以哀，面对友人示之以信。至此，郭台铭赢得了体谅。据了解，浙江省6月初将派团赴台参加“浙台经贸论坛”，涉及富士康在浙江嘉善的项目扩建；广西自治区计划7月中派团访台，南宁富宁精密电子有限公司30亿美元投资项目为其中重要议题；广东省预计8月份也会遣团访台，涉富士康在深布局调整。

“事件产生很多不确定性，多方都在向郭台铭发力。”台湾大学经济系教授、前台湾“经建会主委”陈添枝提请记者留意，除了这些，郭尚获得另外两个方面的援手：苹果公司宣布，拟对其在富士康代工的相关产品进行直接补贴，帮助富士康走出舆论困境；台湾方面则称，鸿海集团在台北、高雄两地科技园区各项审批已告落实，郭台铭更被指为台湾科技复兴的领军人物。

如何带领鸿海帝国走出产业困境，郭台铭面临或将推演成一个标志事件的关口。

再造帝国

“刘书记以国士待我，我也不能过于计较。”郭台铭说。知情人士透露，25日，尚有两个重要细化条款有待斟酌，26日晚，郭毫无保留地签署了所有条款。

富士康和四川的签约，内容是：启动富士康成都项目，将东部电脑组装分流部分到西部；二是运作“万马奔腾”项目，建立成都物流区。

“四川领导给了我们启发。”郭台铭说，外出工作的年轻人需要家的温暖，企业很难两全，因此，他接受了四川的建议，“通过西迁产业的转移和结构的调整，解决这个两难。”

郭台铭说，目前鸿海集团在全球有90万员工，大陆富士康员工82万，在深圳有45万，其中仅龙华一个产业区，就有20万员工，如果员工自由、婚嫁感情都由公司都包办，“不就回到五十年代了吗？”

在他看来，这是业务成本之外的另一种成本——人伦成本，伦理问题不能纠缠于伦理逻辑，他的解决之道是将人伦成本物化、计量化，采用“可以操作的技术方法”。

郭台铭尤其担心回到类似意识形态方面的争论。就CMMSS精密管理模式而言，郭强调，他的模式，几乎网罗全部高科技制品，苹果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特尔的晶片等新式科技产业制品，大多是富士康制品，在主机板、笔记型电脑、LCD荧幕、PDA方面，鸿海居全球产量第一位。

面对争议，郭台铭展现了解决问题的务实一面。在台湾出生成长，深受“全民皆兵”的文化影响，他强悍、干练；祖籍山西，身上有着晋人行事特有的风格，精细、算计。“魔鬼都藏在细节里”，他对企业的治理之道由此可见一斑。

曾经的规模化分工制造模式，对员工而言，无疑缺乏释放和晋升空间。如今，他的办法是，将厂内制造链条的员工，部分释放到厂外销售链条，鼓励工龄5年以上的员工回乡创业，公司无偿提供数十万元启动资金，不要求占有股份，只要求销售产品从公司进货，并冠以“万马奔腾”连锁店名。据了解，目前已有6600多名富士康员工申请回乡创业，其中1/3为川渝员工。

而对舆论聚焦的工资问题，则将大陆员工加幅两成二，基本工资由900元调高至1100 元，不日即实施。按照花旗银行估测，此次加薪可能会使鸿海每季度的劳动力成本增加约8400万美元，减少10%－12%的经营利润；另外，富士康亦计划限制接订单数量，并考量将现有的两班制调整为三班制。

如果这一切做完，大陆成本已迫近半自动流程项目。在近期一次内部会议上，郭台铭说，鸿海目前在台湾的工厂自动化、无人化，有机械人，可以不要作业员，可以关灯生产，已经有了两年的运作经验。这种无人化的工厂，可以搬到日本、欧美等先进国家。

提升劳动成本，体现了劳动者体面工作的价值导向；而缩减劳动密集型产业，则面临就业压力和产业竞争的挑战。郭台铭以一杆到底的修正方式，给社会留下的思考，远比企业本身多得多。

“和产业西迁相比，鸿海的科技转型，包含有更为深刻的平衡考量。”陈添枝评价，这么一来，郭台铭既深耕大陆，又扎根台湾，同时保持和美日的技术联盟，可谓三方讨好，是为狐性；同时，郭又摆脱单方依赖，保留反制手段，是为虎性。

虎性和狐性

郭台铭以一介民营企业主起家，得以展现其虎性狐性彪悍生存，一定程度上说明，市场经济的实业成绩，往往可跨越理念争执，获得超然地位。

21世纪经济报道高级记者丘慧慧回忆，去年到台湾的一次采访，给她深刻印象。那次新闻发布会，涉及某政经合作项目，马英九先到，记者们弃而不顾，齐刷刷扭头望向大门，不久，郭台铭进来，闪光灯登时闪成一片。次日报纸出街，郭头版大幅彩照，马英九仅在二版次要位置。

经济驾驭政治，为郭台铭发展历程所应证。鸿海模具1977年起步，设备从日本购买，上个世纪八十年代郭台铭拿下索尼PS游戏机模具设计，2009年收购索尼位于墨西哥液晶（LCD )电视制造厂90％的股份，顺势拿下索尼全部BRAVIA液晶电视代工生产。

所谓“不问订购物量、不问每件获利、不问交货日期”，鸿海开发新产品的速度颠覆业界规矩，从设计到批量生产，周期仅八个星期，同样产品欧美厂家至少需要四个月。30年发展下来，导致欧美日高科技产品对鸿海高度依赖的产业局面。2002年，鸿海入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”，“全球科技百强”中排名第三，并跃居台湾第一大民营制造企业。

借助大陆人力和欧美日技术，郭台铭在台湾挺直腰杆。2003年，为应对台商西移，台湾在台北县运作顶埔高科技园区。规定送件截止日前，居然没有一家厂商投标。台北县心焦如焚，唯有拜访郭台铭。

筹码在握，郭提出多项优惠要求，台湾经济部门均予以背书；郭又进而以经济不景气为由，将原计划10公顷200亿新台币的投资规模，缩减到2.49公顷70亿规模，“恰好”是规划的“产专二”土地面积，并宣称规划随时调整。

“买东西时会嫌货的才是买货人，边嫌边买才是最大的肯定。”多年后，隐忍低调的前台北县长苏贞昌如此评价郭台铭。台湾地区在这一场较劲争取鸿海投资的拔河赛中，也算是争取到制造业龙头“根留台湾”的象征意义。而在园区圈地典礼中，陈水扁当时还另搞仪式，公开将“台湾之子”封号送给郭台铭，以示笼络。

民进党之外，国民党也对郭多方争取。2006年4月15日，两岸经贸论坛在北京举行。国民党大陆部主任张荣恭透露，由于郭台铭发力，台湾企业参与论坛所占总比率高达48％， “形同带着台湾近半数的企业能量赴北京”，大陆拿出的对台政策利多近八十项。

“从长远看，政治要让位经济，民进党实在是被选票搞迷糊了。”时至今日，对台湾地区经济问题意识形态化行为，郭台铭依然敢放言抨击。今年4月，郭参加上海、台北“双城论坛”，痛批前去向上海市长韩正呛声的绿营人士“吃饱没事干，还扰乱交通”。