华为崛起：不仅仅是“价格屠夫”

　　马晓芳
　　
　　1982年的一天，38岁的任正非刚从四川某部队转业，来到深圳行色匆匆的人群之中，对于深圳，这是一个普通的到来；
　　1988年，44岁的任正非以2万元的注册资本，在南油新村一个居民楼里创办华为公司，这个最初代理模拟交换机的公司对于中国通信设备业，也是一个平常的进驻；
　　2009年，任正非65岁了，华为即将实现300亿美元销售目标的成绩，它为深圳带来高科技的光环，它为中国通信设备业“驱赶”外国竞争者，它成为了全球通信业大佬们“门口的野蛮人”。
　　而华为从一家只有十几个人的私营企业发展到如今拥有8万员工和183亿美元销售额的跨国企业，华为见证和成就的正是中国通信产业的成长。
　　“七国八制”时代，中国通信市场被外国企业完全占据，后来随着华为、中兴等企业的崛起，抢回不少份额，但外资企业的份额仍然远高于50%。不过在现在的3G市场，国产通信企业成为真正的顶梁柱，工信部统计，在三大3G制式中，国产设备商的占有率达到75%以上。
　　当华为等通信企业诞生之时，国外的竞争对手都已经有了近百年的历史和积累，双方的竞争从来都不是在同一个平台之上。
　　通信行业具有高度垄断、高度创新、密集研发与更新换代快等特点，这在其他行业往往只有国有企业才能做到，尽管华为总是因为所谓的“军方背景”而被外国政府和企业质疑，但华为确实是一家彻头彻尾的民营企业。更重要的是，很多国有企业都做不到的事，华为做到了。
　　在这个过程中，华为必须承受很多压力，比如融资压力。这也是中国中小企业成长初期的共同难题。曾经担任华为副总裁的刘平一直记得，在开发万门交换机C&C08A的时候，由于多年研发和投入一直未能成功，华为总裁任正非曾对他说，搞交换机的钱都是借来的，如果搞不成功，他第一个从五楼上跳下去。
　　任正非的忧患意识是华为奋斗精神的基础，任正非多次在华为内部提出“过冬”的说法，“当然我曾经悲观过啊，我曾经很发愁，觉得苦闷啊……华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资啊？我觉得这是很大的压力。”
　　庆幸的是，每一次冬天，哪怕是竞争对手在危机中倒下了、并购了或者整合了，华为都安然度过。不仅如此，华为一直在以惊人的速度成长。
　　早期的华为，被外国企业看作是“价格屠夫”。竞争对手指责说，华为“奇迹”无非是低廉的价格加上无所不用其极的市场策略，华为带来的恶性竞争，最终让行业参与者都没有好日子过。
　　但竞争对手的“诅咒”并没有妨碍华为赢得尊重，价格显然不是华为竞争力的全部。
　　在思科与华为的知识产权纠纷案之后，思科总裁钱伯斯表示：“华为是一家值得尊重的企业。”美国花旗集团公司执行董事罗伯特?劳伦斯?库恩博士曾称，华为已经具备“世界级企业”的资质，它的崛起“震惊了原来的大佬们