任正非老矣 华为还能收获几个300亿美元
发布时间:2010-01-05 16:22 来源: IT商业新闻网
随着华为规模的不断扩大，国际化步伐的加快，任正非纵有天大的本领也很难完全把握环境与市场的变化。据消息人士透露，华为一些高层私下里议论，也许老板真的老了，对市场预测的精确度已经大不如前。
【IT商业新闻网讯】（记者 白云深）2009年对所有电信设备商而言，都是备受考验的一年，华为也不例外。在全球金融危机的背景下，全球绝大多数区域的投资都在下降，特别是刚进入2009年时各个地区都呈负增长，但华为2009年依然快速增长。
据悉，2009年最后一天，任正非在内部向全体员工发出了一封题为“春风送暖入屠苏”的新年贺信。任正非在信中透露，华为2009年销售额超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元。和2008年233亿美元销售额和170亿美元销售收入相比，华为在2009年的销售额和销售收入分别增长了28.8%和26.5%。而值得一提的是，华为2009年在中国市场也历史性地突破了100亿美元的销售额，在其国际化以来首次出现了下降，至约53.5%，而2008年该比例已达75% 。
对2009年的业绩，任正非踌躇满志地表示，“风华绝代总是乱世生”。华为2010年的目标销售额，被他定为360亿美元。
任正非还在新年贺词的最后表示，“我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。‘日出江花红胜火，春来江水绿如蓝’，待来年我们再共饮庆功的酒。”
一贯低调的任正非，在内部向员工表示满意和信心之余，依然保持冷静，令业界大为赞赏。然而，能阻挡华为前进的因素，真的像任正非所说的唯有内部腐败吗？华为的庆功酒，真的只差时间？
任正非老矣
评论认为，在以华为今时今日在通信市场上的地位，任正非获得此头衔名副其实。而了解华为的人认为，华为的历史其实就是任正非的创业史，华为的战略就是任正非的战略。据悉，华为的任何一次重大决策都是任正非亲自参与并决定的。
靠着任正非非凡的战略眼光和华为员工“狼文化”下的执行力，华为获得了今天的成就，其高层也形成了“听老板的话执行”的习惯。但是，从现代管理理念来看，一个大企业由一个人来决策，是不明智的，也是不现实的。华为从国外大公司招聘来的一位高管就曾评价说，任正非不知道要比国外的CEO辛苦多少倍。
人力有时穷，随着华为规模的不断扩大，国际化步伐的加快，任正非纵有天大的本领也很难完全把握环境与市场的变化。据消息人士透露，华为一些高层私下里议论，也许老板真的老了，对市场预测的精确度已经大不如前。
随着郑宝用、李一男的离去，任正非也许更加体会到了孤独。2009年初他表示要“让听得见炮声的人来决策”，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。新年贺词中，任正非表示“让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动”。但是，一个企业的习惯、组织架构和管理机制的改变，又岂是一朝一夕可以完成的呢？
低价格高成本 300亿美元恐难持久
华为占领市场的第一要素或许是“技术”，但“低价格”绝对是一个不可忽略的因素。而且，华为和国内另一家企业中兴之间的价格战早已是公开的秘密，从中国到亚、非、拉美都是双方血拼的战场。曾经一位从国外归来的中兴人说：“现在外国运营商都学聪明了，每逢招标就叫上华为、中兴，作为压价的棋子。”
业内人士认为，华为的低价格，是以低人力成本为基础的。但是，华为中兴可以价格战，成本却不可能无限压缩。
事实上，华为虽然研发(R&D)人力成本较低，但它“阶段0开发”(即从原始阶段开始开发)的模式，导致产品研发效率低，而且在产品交付后出现的问题较多，产品的总体成本较高。华为单纯研发的低成本，已经不具备形成端到端的竞争能力。
此前，根据一些第三方调研公司的数据，华为在移动设备领域一度超过诺基亚西门子，仅次于爱立信而排名全球第二，但当被问到华为是否真的对爱立信造成威胁时，爱立信现任CEO卫翰思和离任CEO思文凯都表示，因为在研发和技术投入上，爱立信还保持有优势，再加上市场依然保持一定的成长空间，所以爱立信全球第一的位置不会改变。
据统计，近几年来，华为在销售收入急剧增长的同时，其利润率却在大幅度下降。2003年华为的毛利率是53%，2004年下降到50%，2005年下降到 41%，2006年甚至只有36%。一家运营商一般会同时采用3家左右的设备供应商，华为的国内市场占有率已经到了30%的天花板，市场拓展成本增加。
要想继续前进，还必须加大投入研发成本，这对于华为，还是一个悖论。低价格高成本，华为的300亿美元年营业额，又还能持续多久呢？