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    从资本到市场 苏宁电器国际化进程稳步向前

    发布时间:2010-01-06 14:44 来源: 家电网

      近日,关注家电产业的人都会艳羡苏宁的又一笔“好买卖”。

      3500万港元拿下香港镭射电器22家现成门店,苏宁的触角已经遍及旺角、尖沙咀、屯门、沙田等香港主力电器商圈;而早在2003年即率先进入香港市场的国美,至今在港门店总数仍不到10家。而且,镭射电器香港地区竞争力排名第三,2008年主营收入13亿港元,以2%的净利润率估算,年盈利已在2600万,投资回报率不可谓不高。

      但我们发现,和“试水”般控股日本LAOX不同,苏宁的国际化脚步已踏入实质性阶段。本次苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络甚至接纳现有的工作人员,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产,却并不涉及香港镭射公司的股权。

      虽然苏宁电器总裁孙为民称选择这种收购方式只是“技术问题”,但这也许标志着苏宁电器的国际化战略已从资本层的体验进入实战阶段。

      因为苏宁控股LAOX,是为了近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、空间设计、店面运营、客户服务等方面的相关经验,重点在于学习和接触;而香港本身具有和北京、上海相当的市场容量,加上与国际市场融合度很高,在产品流行趋势方面具有风向标的作用,直接并购实体业务使苏宁快速建立了规模化的网络和本土化的经营管理团队,从而缩短了进入香港市场的培育时间,重点在于进入市场。

      由此,我们看到苏宁电器正有条不紊的贯彻他们“走出去”的理念,从学习到实践,从全球采购到全球配置资源,致力于打造企业在全球的完整价值链,每一个脚印都踩得很踏实。

      任正非曾评价华为的国际化“屡战屡败、屡败屡战”,但他仍号召华为人应该雄赳赳、气昂昂、跨过太平洋:“总是在家门口争取市场,市场一旦饱和,将如何去面对。”看看香港250亿港元的电器市场容量,苏宁张近东也许想得更多。

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