打工皇帝唐骏变身掌门人：首度披露将进军房地产领域
发布时间:2013-03-07 21:33 来源: 中国经济周刊
从职业经理人到掌门人
唐骏再出发
首度披露将进军房地产等六大领域
他拽下前额的头发：“这段时间虽然累，但头发更加茂盛了。”头发茂盛的原因是这两年吃了一种药，这种切实的功效让唐骏有了投资医药产业的冲动——进入医药领域，是他在新位置上将落下的一子。
唐骏在接受《中国经济周刊》专访时，首次透露了未来将布局六大产业，打造港澳资讯集团，继续成就职业经理人之梦。
难以释怀的“云南白药事件”
不同于以往，这一次，唐骏是拥有港澳资讯一部分股份和决策权的职业经理人。“国内还没有任何职业经理人对公司有这么高的决策权。”唐骏对《中国经济周刊》记者称。虽然不是创业，但他可以掌舵企业，“成了掌门人”。
港澳资讯创立于1994年6月，主营业务是为中国上市公司提供金融资讯和市值管理资讯顾问服务，总部位于上海。目前拥有5家分公司和17个办事处，员工超过500名。
2008年7月，新华都投入1亿元持有港澳资讯1706万股，占比51.7%，成为控股股东，唐骏出任董事长。但那时他对这家公司没有决策权，对比在微软和盛大的辉煌经历，当这家小规模公司的全职CEO，对唐骏是桩乏味的事。
2008年加盟新华都后，唐骏饱经磨难。“几乎每年都会有一件事情困扰着我，”他感叹，“‘云南白药事件’是从2009年开始，‘慈善门’也是2009年开始，到2010年，则是‘学历门’。”
最让他难以释怀的是“云南白药事件”。新华都巨资入股云南白药，是唐骏参与的一次资本运作，这次失误让外界质疑他的“职业经理人”操盘能力。
公开报道称：“2009年9月10日，云南红塔有限公司(下称‘云南红塔’)与陈发树签订《股份转让协议》，约定将其持有的云南白药12.32%股权转让给陈发树，交易总额为22.08亿元，在唐骏协助操盘下，陈发树仅用5天就将转让款支付。”
据唐骏对《中国经济周刊》回忆，与云南红塔方面的签字，并没有经过双方律师见证的合同往来，他和陈发树在宾馆里等了三天后，“就被叫去签合同，一共5页，有一条内容大致是：按照国家规定，本合同的成交需由甲方的上级单位做最后批示”。唐骏认为，中国的国有资产超过5000万的要有上级单位批示，防止国有资产被卖掉，这是很正常的条款。但他忽略了另一条内容：“从现在到交割之日起，如云南白药出现发生任何分红分息，都归甲方所有。”他回忆：“当时觉得这点也没什么问题，还没交割股权，产生的利益肯定跟我们是无关的。”
没想到,转让股权迟迟未能过户，云南白药股价却不断上涨，这笔股权投资最高价值甚至超过60亿元。2011年12月，陈发树为讨要云南白药股权，将云南红塔告上法庭。2012年1月，中国烟草总公司以“确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，不同意本次股份转让”为由拒绝过户。
有媒体描述：唐骏只看了10分钟合同就签约，因疏忽而失误。唐骏则表示：“做这些评判的人并不在现场，也不了解中国国情。这个合同就是放在那里让我读一年，也是这个内容，也很难改变。在当时的情况下，有没有唐骏结果一样。”
云南白药事件让唐骏难以释怀。他想蜕变。
开创MBO新模式
2011年，唐骏萌发了成为港澳资讯控股股东的想法，并开始和陈发树数度交锋。按照传统逻辑，陈提出的方案是：可以给唐骏小股东身份，经营权归以唐骏为代表的管理层，但公司归陈发树。但在唐骏看来，“中国的民营企业中，合同是合同，实际归实际。小股东的身份，不能对公司治理权有本质的改变。”
唐骏向陈发树讲了比尔·盖茨的例子：盖茨仅拥有微软7.1%的股份，但他是世界首富。那时陈发树控股的港澳资讯，总资产只有一两个亿，且难以继续增值。如果让管理层控股，或许可以将资产放大10倍，陈发树拥有的财富将远远大于做大股东的收益。
他问陈发树：“你是要10倍的资产，还是必须拥有港澳资讯？”这打动了生意人陈发树。
于是，就有了港澳资讯“MBO(管理层收购)模式”：唐骏及港澳资讯高管共15人，用自有资金，通过定向增发方式共同出资买下了港澳资讯62%的股权。唐骏占其中的1/15，“唐骏们”成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。
比照几年前中国一些企业如联想、新浪等所做的MBO，唐骏认为后者在形式上仅是管理层持股模式——这种中国式MBO(管理层持股低于10%的小股东身份)的公司，并没有改变公司所用权，管理层也没有真正的决策权。
“我和港澳资讯管理层这次执行的MBO，将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式。”唐骏很感谢成就这一模式的陈发树。“在中国，很多企业家不愿这么做，中国企业家对企业的控制权和拥有权有根深蒂固的情结。”他还感谢陈发树的是：5年前“转会”新华都时，新华都董事长陈发树答应给唐骏的报酬是10亿元，如今也以股份加现金等方式兑现。
将进军房地产等六大新领域
唐骏认为，虽然港澳资讯在数据信息领域还属领先，但成为“中国的彭博”难度还很大，因为港澳资讯拥有强大的数据业务，但没有发展成拥有强大采编人员队伍的媒体潜质。
掌舵后，唐骏最先启动收购计划。1月25日，他对日本一家公司发出收购要约。对方是一家日本金融IT企业，与港澳资讯相关性较大。虽还没有结果，但这仅是开始。唐骏计划将港澳资讯打造成一个全方位的产业平台，包括医药、医疗服务、互联网、软件、新能源和房地产六个领域。公司将通过收购兼并、合作或从零开始的方式，向这六个领域里渗透。
唐骏设想，今后港澳资讯集团会划分为若干业务板块，包括金融数据服务、医疗服务、医药创新等，这些板块将完全独立运作，相互间没有关系，唯一共同的关系是，都将由港澳资讯集团控股。他选择这些领域有自己的标准：一是自己熟悉的领域，如软件；二是利润率较高的领域——唐骏认为，在高利润的领域自己更能得心应手，如唐骏时期的微软净利润是37%，盛大是42%，而在新华都主营业务新华都购物广场只有1%左右——低利润的企业“一不小心就是亏损”；三是高科技等有较高技术门槛的领域。
常奔走于国外的唐骏认为，中国与发达国家最大的差异在医疗服务。目前港澳资讯已开始在上海筹备能够提供高端医疗服务的医院。
港澳资讯还打算进军“高端酒店式别墅”，与地产开发商合作，参股为第二大股东，寻找共同开发理念，由港澳资讯来运作。“要做一个全上海最高端的别墅，提供24小时、365天酒店式服务。”
此外，唐骏透露，港澳资讯将与拥有上海郊区8000亩土地的某开发商合作，进行各类地产项目开发。
港澳资讯管理层承诺，还将进行EBO(员工收购)模式，让全体员工都持有公司股份，拥有每年100%的利润分红权，包括如果港澳资讯未上市，公司方将以100%的现金回购员工的股份。“我们在尝试，在创新，想创造一家完全属于员工的企业，因为我们都是职业经理人，都是打工者。”唐骏描述。
微软十年收获最大
回顾职业生涯，唐骏对微软的感情最深，在微软的10年，他拥有了第一份工作，也达到了职业生涯的高峰。“微软的履历，对我来说从中收获最大。10年间，我从一个小工程师变成微软中国区总裁，体会到了什么叫世界一流。”他回忆。
8年前从微软到盛大，唐骏回顾那时的感受：“就像是跳进大海，不知道未来的方向在哪里。”2004年的中国，对于网络游戏还有很多负面的讨论，“如果网络游戏被禁止，盛大就变成了零公司。”在盛大的4年，正是中国互联网不断重新排序的时期，唐骏经历了很多事情，比如帮盛大转型，从原来的收费模式转为免费模式，现在已成为中国游戏产业的免费标准版本。
在新华都经历过几番磨难后，唐骏更清醒地看自己扮演的角色：“职业经理人就是一个辅助的角色，虽然给你一个总裁的位置，其实几乎所有大的决定都是由董事长做出。如果哪一天老板看你不开心，明天就叫你离开。这就是中国的职业经理人的生存现状。”
如今，掌舵港澳资讯的唐骏，正准备在新的位置上改变这一现状。
采访结束，唐骏特意向记者介绍了办公室墙上几幅大尺寸照片，分别是上海、香港、纽约，正对写字台的，是日式的座椅和茶具——“这代表东京。”他说。
就这样，他被围绕在全球几大金融中心的符号与印象的办公室里，开始运筹帷幄。
(实习生朱兆兴对本文亦有贡献)
唐骏职业经理人生涯
1994年
加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。
2004年
出任盛大网络公司总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。
2008年
以“10亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。
2013年
出任港澳资讯公司董事长兼CEO。